项目管理师如何评估项目的风险?

评估项目的风险的方法

1. 风险分析
2. 风险评估
3. 风险矩阵
4. 事件树
5. 风险评分

风险分析

• 确定项目的潜在风险。
• 评估风险的严重性和影响力。
• 确定风险的优先级。

风险评估

• 确定项目的风险类型。
• 确定风险的发生概率。
• 确定风险的后果。

风险矩阵

| 风险类型 | 风险发生概率 | 风险后果 | |---|---|---| | 技术风险 | 高 | 低 | | 人员风险 | 中 | 高 | | 财务风险 | 低 | 高 | | 法规风险 | 中 | 低 |

事件树

• 绘制一系列事件，从项目开始到项目结束之间的事件。
• 确定每个事件的可能性和后果。
• 确定事件之间的关系。

风险评分

• 使用风险分析和风险评估的结果来确定项目的风险评分。
• 评分可以基于风险的严重性和影响力。
• 评分可以用于指导项目的风险管理决策。