新员工导向培训与职业生涯发展有怎样的关系,员工职业生涯发展是人力资源部门的事，与培训部门有关系吗？

1、新员工导向培训与职业生涯发展有怎样的关系

让新员工更好的融入集体，提高员工的认同感和主人翁精神，降低企业职工的流动率。并且能提高企业产品的质量和整体形象的提升。

2、员工职业生涯发展是人力资源部门的事，与培训部门有关系吗？

员工职业生涯发展是人力部门的事没有错，但与培训部门也有着密切的关系。因为人力资源本身就包括管理与开发两大部分，而且培训又是人力资源开发的主要内容。另外培训工作也需要人力资源部门提供政策引导和保障，这样才能使培训与使用、待遇更好地结合，培训的效果才会更好。 从具体操作层面看，员工职业生涯发展包括设计和实施两个阶段。设计阶段一般由人力资源部门指导员工进行，也有委托培训师进行的。实施阶段的中心任务是培训，即根据企业的需要、结合员工职业生涯计划的内容，为员工提供有针对性分阶段的培训，扩展知识面提升素质与能力等。实施阶段的任务主体是由培训部门承担的。 因此，员工职业生涯发展与培训部门直接相关，并承担重要职责。

3、员工职业生涯发展是人力资源部门的事，与培训部门有关系吗？

员工职业生涯发展是人力部门的事没有错，但与培训部门也有着密切的关系。因为人力资源本身就包括管理与开发两大都分，而且培训又是人力资源开发的主要内容。另外培训工作也需要人力资源部门提供政策引导和保障，这样才能使培训与使用、待遇更好地结合，培训的效果才会更好。 从具体操作层面看，员工职业生涯发展包括设计和实施两个阶段。设计阶段一般由人力资源部门指导员工进行、也有委托培训师进行的。实施阶段的中心任务是培训，即根据企业的需要、结合员工职业生涯计划的内容，为员工提供有针对性分阶段的培训，扩展知识面提升素质与能力等。实施阶段的任务主体是由培训部门承担的。 因此，员工职业生涯发展与培训部门直接相关，并承担重要职责。

4、员工职业生涯发展是人力资源部门的事，与培训部门有关系吗？

员工职业生涯发展是人力部门的事没有错，但与培训部门也有着密切的关系。因为人力资源本身就包括管理与开发两大都分，而且培训又是人力资源开发的主要内容。另外培训工作也需要人力资源部门提供政策引导和保障，这样才能使培训与使用、待遇更好地结合，培训的效果才会更好。 从具体操作层面看，员工职业生涯发展包括设计和实施两个阶段。设计阶段一般由人力资源部门指导员工进行、也有委托培训师进行的。实施阶段的中心任务是培训，即根据企业的需要、结合员工职业生涯计划的内容，为员工提供有针对性分阶段的培训，扩展知识面提升素质与能力等。实施阶段的任务主体是由培训部门承担的。 因此，员工职业生涯发展与培训部门直接相关，并承担重要职责。

5、新秀公司培训与员工的职业生涯开发的关系是______。

A。