项目经理的职业操守,项目经理的职业操守

1、项目经理的职业操守

综述：其 能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。 其应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，其 应在道德和专业两方面具较高水准。

1、项目经理的职业操守： 高度的责任感，与公司荣辱与共；学习能力强，能快速掌握新知识；廉洁自律，较好的人生观以及价值观。

2、 良好的职业操守， 能达到职业道德和专业规范的要求 ；成熟的职业心态， 能较好 地把工作热情和务实作风结合 ；明确的专业分工， 能够拥有专业优势 ； 可变动性 或曰可替代性， 即能够进入人力市场并合理流动。

2、项目经理的职业操守

综述：其能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。 其应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，其应在道德和专业两方面具较高水准。

1、项目经理的职业操守：高度的责任感，与公司荣辱与共；学习能力强，能快速掌握新知识；廉洁自律，较好的人生观以及价值观。

2、良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，能够拥有专业优势； 可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

3、职业经理人应具备什么样的道德底线

一是职业道德。由于组织目标实现的需要，职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的管理权。这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。 二是同业竞争。职业经理人一般掌握的核心机密是在组织的平台下实现的，因此它已经不属于个人财产，在离职后N年内（双方可根据行业特点、机密程度协商）不得到原雇主的竞争对手那里工作。可是经理人在他的职业生涯中，不可能在多个领域都能谋到更多的利益，你让他离职后重新选择行业，他的成本要高得多，所以大多都会选择本行业甚至不惜把原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，而离职以后，原雇主是没有权利干涉的。这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，尽量不给原雇主在竞争对手的竞争中造成损失。 三是商业秘密保密操守。经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密（例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等），如果将这些带到新的雇主那里，也被视为不遵守商业秘密保密条款。 四是经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。文章开头说的故事中，发明家在这个项目的论证中，提出的计划可能也会有风险防范机制，可是当风险真正来临的时候，他可以一卷铺盖走人，没有任何风险。企业家做为投资人，对于职业经理人的这个风险预估不管这个做法是不是合适另当别论，可是对这个风险做些假设还是有必要的。

4、秘书的职业道德有哪些

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5、成为一个优秀的地产项目总经理需要具备哪些特点？

总经理应应具备的自身素质？

1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发团队士气，授权有术；

2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生；

3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程；

4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；

5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

6、善于协调、沟通，责任心、事业心强；

7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：

1、人才经营与组织创新知识

2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识

3、智能建筑与IT运用知识

4、地产融资与财务管理知识

5、建筑项目管理知识

6、地产营销知识 除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。 房地产公司总经理应该具备的以下能力：

1、驾驭全局的能力 重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。

2、学习能力 优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。

3、资源整合的能力 不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深造诣。房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。

4、企业品牌的塑造能力 优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。

6、什么叫职业经理人？职责是什么？

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