如何成为一名优秀的职业经理人？电子商务职业经理人工作好找吗
1、如何成为一名优秀的职业经理人？
个人看法是做好一个职业经理人:一、要熟悉和改进公司的内部管理，尽可能的提高工作效率。1，要理顺公司内部各部门之间的关联关系，明确各部门的职责。让公司内部总系统与各子系统关系明了，各子系统之间的相互关系丶责任担当、工作流程都变得简单明了。2，尽量放权，各部门间的问题，尽量让各部门主管相互协调，达成解决方案，职业经理人只审核相关方案，若认为有不妥之处，再招开会议，与相关部门主任协商解决。3，应当将工作分级，例如A类问题就应该立即着手解决，B类问题就可适当延后再解决，C类问题则等闲来无事，有空再说。二、要注意与公司上下沟通。1，职业经理是受命于董事会的，主要职责就是执行董事会的战略愿景，协助制定具体的方案。所以一方面要及时与董事会沟通，了解董事会的目标。另一方面也要及时的向董事会报告公司内部管理情况、公司业务情况、公司面临的外部环境、公司当下的困难、职业经理人个人的看法以及个人的建议，以方便董事会及时掌握各种信息，及时做出抉择！2，职业经理人应与各部门主任保持着及时沟通，听取各部门反馈的信息，征求各部门主任的建议。总结后也应适时反馈给董事会。3，要与基层员工保持适度的接触，要对各岗位的工作流程有充分的了解。尽量优化、简化各岗位丶各部门的工作流程。在提高工作效率的同时，适度减轻员工的工作压力。三丶多与对公司有潜在影响的各方人士接触。1，多与公司外部的利益攸关方人员保持适度友谊，这样或许能减少公司一些麻烦，提高公司运作效率。例如银行、税务部门丶供货商、销售大客户、司法执法部门…。2，多与同行和其他行业的人士接触，多了解一些情况，多认识一些朋友，对做好工作是有间接性帮助的。其实很多时候是生意有路、关系有路，而人却出路。太木太古板的人是不适合做职业经理人的。四、职业经理人必须严格自律。1，要有职业操守，不得出卖公司利益、以权谋私，卖主求荣。2，要管住嘴，要明白不该说的话，一个字也不能露出来。3，对有关方面提供便利，如果涉及公司利益，一定要征得董事长的同意。4，要明确自己的职权边界，不要越权。5，所有的个人对公司的规划和方案都应报告董事会，即使是个人职权范围内的事务，也应写份报告让董事长了解相关情况。6，由于职业经理人工作压力大，所以应注意饮食，注意休息，注意锻炼身体。以便以最好的状态投入到工作中去。
2、电子商务职业经理人工作好找吗
什么叫电子商务经理人？ 电子商务经理人，顾名思义就是在电子商务企业或者企业的电子商务部门中的管理者。不过这个是较为广义的概念，一般我们理解电子商务经理人是比较狭义的，就是指电子商务企业的总经理，或者说企业电子商务部门的主管或者总监。 电子商务经理人的职责体系
1、设定宗旨-->
2、确立目标-->
3、制定战略-->
4、运营实施-->
5、绩效考核
1、设定宗旨。 即电子商务经理人应该根据公司或者部门的战略规划来确立网站以及部分的发展宗旨。简单来说，作为经理人的你不仅要知道这个网站，这个部门发展的愿景是什么。更要知道随时向你的员工灌输这种愿景，以此为设定一个部门或企业发展的整体战略。
2、确立目标 确立目标对于电子商务经理人来说，主要的职责是分为两个方面：一是为实现第一点说所说的愿景目标而设定的各阶段战略目标。其二，是为了实际战略目标而拆解的年目标、月目标与周目标。经理人需要意识的是，不管是什么目标都是可以拆解下来的，也只有将目标落实到年、月、周甚至是日，战略目标才有实现的最大可能性。另外，目标应该具有可执行性，需要经理人充分考虑相应的公司与部门资源来制定相适合的计划，轻易冒进与事事拖后都是不正确的目标管理方式。
3、制定战略 战略是在目标得到确立的情况下制定，其实在这里，我更倾向于我自己对于战略的理解，即在这里的战略更多的应该倾向于战略执行，也是就是对于第二步所确立的战略目标的执行计划。在这个步骤中，经理人的职责主要是细化目标，最终让目标具备可执行性。这分为两方面来理解，其是是目标要怎么实现？要运手什么样的手段来实现，这可以理解为执行策略；其二就策略的再拆解，从年到月，从月到周，从周到日，只有这样才能保证目标按照可控的方式来实现。
4、运营实施 在运营实施阶段中，经理人主要的职责的对于供应链的管理以及运作流程的制定、监督与实施。供应链管理解决的其实是“后勤”的问题，保证所有需要进行的策略的资源到位。而运作流程规范的是员工进行一项工作的方式方法，以及所必须遵守的各项保定策略进行的制度。这一个环节经理人的职责可以简单地总结为四个字：“实施控制”。
5、绩效考核 任何事都要有目标，同样，任何事做的都有好坏之分。“基本完成”与“接近完成”等这样概念模糊的词汇首先不应该成为经理人口中的词汇，更要在部门管理中杜绝这样的词汇。因此，在绩效考核时。经理人要做的事无非是这几件。第一，根据制定的执行手段以及流程制度制定一个考核奖惩标准。这个可谓是“有言在先”的一种手段，不管是奖或者惩，都得有一个明确、规章在章的理由是最好的，只有这样才会让员工产生积极性与荣誉感；第二，根据制定的考核标准，进行周、月、年的绩效考核，进而实施各类奖惩。在运作上，电子商务企业主要是有人力资源部进行相应的绩效考核，而企业电子商务部门，我觉得也应该有一套自己的考核标准，独立出一部分资金用于几个重点专项的绩效考核。 电子商务经理应该要学什么，会什么？ 电子商务经理人的知识体系可以分为两为“电子商务”与“经理人”这两个角色来考察。从电子商务的角度来说，电子商务经理人要学会电子商务规划、技术、物流、营销、推广等专业知识；而从经理人的角度来说，可以按传统的体系来划分为：战略管理、运营管理、营销管理、团队管理、财务管理、会计管理等管理学知识。想要成为一名优秀的电子商务经理人，你要学的东西至少是有以下几个方面：
1、战略管理：进行电子商务企业与网站的战略规划，这个是一个经理人所必须具备的知识。关于知识的补充，个人推荐DESS的“Strategic management”这本书。
2、营销与营销管理：身为一名经理人，对于网站经营以及经营管理的知识也是非常重要的一项知识。与此相关的书籍也很多，鉴于作者的精力有限，目前只能推荐由穆罕默德等撰写的《网络营销》这本书，在这里书里，你将会学到最重要也是最基础的网络营销理论。
3、运营/运作管理：网站运营与运作涉及到很多技术方面的问题，但关键的还是在于流程与供应链上，运营与运作的核心在于保证网站战略的执行力。关于运营与运作的书籍也很多，而在执行力上，推荐大家看看由姜汝洋执笔的《4R模式》这本书中。
4、财务会计：管理网站的财务也是经理人所必备的知识，只有对网站或者企业的财务状态保持时刻的了解与清醒的状态，网站才不会陷入烧钱的状态。关于财务管理，市面上的书也很多，推荐大家可以看看EMBA方面与财务相关的书籍。
5、电子商务知识：包括电子商务经营运作的一些基本理论以及技术等理论，关于电子商务的知识，我认为重要的是要掌握电子商务规划、电子商务技术、电子商务物流、电子商务支付与安全、电子商务营销（网络营销）这几个专业知识。相关的书籍我推荐由雷波特创作的《电子商务导论》、《电子商务》以及之前提到的《网络营销》电子商务技术、支付与物流等，都有相关的专业书籍，个人感觉只要作一个了解即可。
6、新媒体知识：很多电子商务经理人都忽略这一块的知识，但我们都知道，网络是现今世界中的第四媒体。哪怕是一个纯销售的网站，它承担的也不简单的是销售的任务，也有传播的职责融入在其中。因为就如雷波特所说的那样：“运营电子商务企业的经理们必须学会管理那些负责界面设计、风格选择、编辑方针的雇员。以及负责这一新的交流场所有关信息选择的雇员，后者是最重要的一环。”。
3、职业经理人需要具备什么能力？
随着社会进步，以及职业信用体系的成熟，职业经理人越来越受到欢迎，被很多的企业家所赏识并重用。那么作为一个职业经理人，需具备如下能力：一、资源整合能力职业经理人进入企业，必须为企业创造效益，同时利用自己理念和模式重新整合企业内外部资源，并让企业内外部的形象都发生更变，为企业带来新观念、新方法，把企业的资源进行重组、升级、调整后，发挥出最大的经济价值。二、团队整合能力无论是外部聘请还是内部培养的职业经理人，都必须有团队的整合能力。因为内部人员一旦上升到高层管理者位置时，必然会有人不满，或者故意设置工作障碍。如何把各怀心思的成员整合到一起，为己所用，就是考验职业经理人带团队的能力的时候了。三、冷静理性分析问题的能力无论内外部成长起来的职业经理人，必须要有冷静理性分析和处理问题的能力。这不仅要求职业经理人本人要控制自己的情绪，还要有处变不惊，遇乱能稳的能力。四、领导能力领导能力在很多教科书和培训课程中简称为领导力。所谓领，就是引领，带领。导，是导引、导视、导向。这要求职业经理人对企业内的人财事物都能有导引、引导、引领的作用。五、企划能力在很多管理学经典中有四个关键词：“分析、计划、控制、执行”。可见制定计划是重要的管理技能之一。它是战略规划、策略规划、目标计划、运营计划等方面的企划能力。所以要求职业经理人不但是经理人，还得是一个高级企划人。六、教练能力一个职业经理人在企业里，不但肩负着利润创造的责任，还肩负着发掘人才、培养人才、用好人才的责任。要懂得当伯乐发现人之所长，懂得当师长传道受业解惑、也要懂得举大棒威慑，还要懂得如何从物质和情感两方面激励人等，当好教练。七、财务分析管理能力作为职业经理人要对企业负责，最关键一点是所做工作要经得起财务指标的分析和衡量。在进行每一个经营管理动作时，都要有相应财务预算，并把预算计划与目标、利润计划与目标、成本费用计划与控制目标牢记在心中，时刻用财务工具来分析衡量其风险性、合理性、成功性有多大。八、执行能力任何事项追踪到底，任何问题追究到底。很多时候执行力低下，一是有制度无制约，即追责机制不健全；二是有人性却任性，任由拖延或问题发生；三是有责任无承责，消极对待；四是有标准无量化，无法准确评估。五有时间没时限，随意更改时间。造成了执行不了或执行不彻底，怠工、消极现象处处有，效率低下。
4、怎样成为一名优秀的职业经理人？ 需要做哪些工作... 进行锻炼...
——结合一部分企业浅谈职业经理人 内容提要：职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。为此我分别从自身、从对企业、对员工等方面分析了作为一个职业经理人应具备的知识技能。 关键词：职业经理人 所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，但是我认为21世纪的职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调；具有创造性的管理才能；品德高尚，多谋善断等。具体而言，我从以下几方面作了论述。 塑造良好的企业文化 文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿，因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现，文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。 我认为企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。 伊利企业就遵循了这样一个过程，其之所以由一个奶食品加工厂转变为当今中国的乳业巨头，职业经理人在制订公司企业文化中的作用功不可没，而且其企业文化也正是随企业的发展而发展的。在90年代伊利发展缓慢的情况下，郑俊怀提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生存”的理念和“狮子与羚羊”的故事，既使公司与员工之间建立了一种亲密的关系，又增强了员工的竞争意识，从而为伊利的腾飞奠定了良好的文化基础。然而到了21世纪，为了适应当今乳业发展的需要，伊利又适时的提出了三步走的发展战略，为企业的进一步发展做好了准备。 用人的艺术 21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。我认为用人的艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。 例如日本Sony集团为了自身的发展而请一个外国人——霍华德.斯金格担任董事长兼首席执行官，而施振荣则把宏基交给了一个意大利人掌管等，这样的事例举不胜举，这就是我所说的知人善任，惟才是举。还有牛根生用周围农村里的农民在蒙牛打扫卫生，是因为农民朴实、厚道、勤劳，这就是所谓的用人之长，避其之短。 因此作为职业经理人关键就在于如何掌握这门艺术，这关系到企业实力的雄厚与否，关系企业竞争力的强弱。真正懂得了这门艺术，则会使企业立于不败之地。 懂得经营人心 正所谓“得人心者得市场”，只有那些不断把握人心，满足需求的企业才能占领市场，只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任，从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。然而人心难测，因为人心在不断的发生变化，所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。 “小胜评智，大胜靠德”，我认为这是对职业经理人如何经营人心的最好的诠释。但是如何做到这一点，我通过以下的举例来解释。 在看完《蒙牛内幕》这本书之后，我对总裁牛根生经营人心的策略很是赞成。首先是诚信。蒙牛99年成立时，曾经在伊利身居要职，薪水丰厚，为伊利立下赫赫战功的功臣们(孙先红、卢俊、杨文俊、邱连军等)之所以愿意跟随牛根生在极其 艰苦的条件下创业，究其原因正如其中的一位所说的“牛总一定会赢，牛总绝对不会骗人”。后来的一些曾经愿意出巨资加入蒙牛的投资人同样证明了这一点。所以我认为诚信是职业经理人经营人心的关键。其次是关心和尊重。牛根生在这方面表现尤为突出，例如他曾拿出自己108万的年薪为伊利员工发工资；拿自己的钱看望生病的和家庭条件困难的员工及家属；拿自己的钱为部下发奖金等，无一不体现了牛总对属下的关心和尊重。从而使牛总深得下属的信任和支持。所以这是职业经理人经营人心的基础。最后是慷慨和不拘小节。这从牛根生捐出自己的股份，设立“老牛专项基金”，为百年蒙牛发展中可以看出。所以这是职业经理人经营人心的策略。 不断创新和变革 作为一名职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用心的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。这种总是避免落入企业界常规思考模式的个性，就是一个职业经理人如何将企业做成功的主要原因。 古语云：凡事预则立，不预则废。适用于企业中则为“凡事变则立，不变则废”。正如英特尔总裁安迪.格鲁夫说：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。因此当今世界各方面都在高速发展，尤其企业的竞争日趋激烈化，因此要使自己的企业立于不败之地，其管理者就应对企业进行不断的变革和创新。 牛根生创立蒙牛之出“先建市场，后建工厂”的战略就是其使蒙牛品牌迅速走红的一种创新，而其运用社会资本使公司迅速发展则是蒙牛区别于其他公司的一种变革。华为老总任正非也曾讲过：“不能靠没完没了的加班，一定要改进我们的管理”，而且华为也正是这样做的，从而变革使华为一直居于中国电子业的前几名。因此作为一个职业经理人拥有变革和创新的能力是其必备的因素。 要有忧患意识 企业的任何经营活动都在获得收益的同时而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。我在这里所说的风险、危机即包括自然风险，也包括竞争企业对自己造成的威胁。 古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经人要时时刻刻有忧患意识。比尔.盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔公司则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己的生存理念。国内外的知名大公司尚且如此，可见忧患意识的重要性。 职业经理人作为公司的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。 不断学习，多谋善断 未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。 有着14000多名员工的华为，其中博士有300多人，硕士有5000多人，知识文化层次可谓很高，但是总裁任正非仍大声疾呼：“知不等于会”，即倡导所有人要继续学习，从而可见学习的重要性。 说到多谋善变，牛根生做的很是出色，例如在伊利庆祝上市10周年时，牛根生不请自到，大出人们所意料，事后他曾说，蒙牛和伊利不仅有自己的品牌，而且还有共同的品牌，那就是草原品牌、内蒙品牌，因此我们不应互相残杀，而应实现共赢，为共同的品牌而努力。 所以作为职业经理人要想不使自己落后，要想把企业做大做强，就必须不断地学习新知识，接触新事物，保持新思维，随机应变，多谋善断。 我认为以上几方面只是作为一名职业经理人应具备的基本技能，这只是我通过学习“人力资源管理”所做的一些总结。
5、谁知道职业经理人十万个怎么办：如何提高工作效率
在激烈的市场竞争条件下，工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。因此，掌握提高工作效率的相关理论，技巧和 方法将成为经理人的必备技能。本书不仅阐述了如何在效率意识，目标设置，任务划分，时间管理，交流沟通，团队建设等方面直接提高工作效率，而且讲述了克服工作效率低下的方法和工具以及完善效率考核管理的技巧。相信本书所总结的五十多个实用技能，将最大限度发挥管理者的效能，快速提高工作效率。 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。 这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全 书。 表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便于读者学习、查阅、使用。 版式的人性化，为了给读者提供一个轻松、愉快、高效实用的阅读学习体验，本套丛书在版式设计及编写内容设计上，力图做到知识技能表述的要点化、步骤化，图表化，功能化。学练的互动性，本套丛书的每个技能点中都设计了相对应的互动练习，力图使读者在学练结合、学用结合中达到学以致用的效果。 我们期望本套丛书能够成为经理人日常管理工作随查随用的实用工具，我们更期望本套丛书能够成为管理者自我发展的成功指南。
